随着收入的增长，三七互娱的销售费用也水涨船高，162亿收入对应着91亿的销售费用，使其依然深陷“买量”困境。尽管从18年起开始推行多元化转型，但实际效果如何，过去两年发生了哪些变化，值得深入探讨。
产品层面：聚焦四大赛道，SLG成核心
三七互娱的战略是依靠传统ARPG类游戏贡献现金流，用赚来的钱支持SLG、卡牌和模拟经营等非ARPG品类的研发。公司确立了四条主赛道，其中SLG被置于最重要位置。为了加强SLG能力，三七互娱不惜砸下重金，从外部引进SLG人才。但这一新兴领域对三七来说既是机遇也是挑战，其自研产品表现如何，尚需时间验证。
营销层面：狂砸90亿营销费，效率待提升
三七互娱的销售费用一直位居行业榜首，2021年更是达到了惊人的91亿元，同比增长11%。尽管买量带来了收入的增长，但营销效率却不尽如人意。数据显示，三七互娱的营销效率呈下降趋势，且低于同行。这意味着每投入1元的买量费用，其换来的营收金额远低于其他公司。
公司转型思考
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产品层面：尽管推出了自研爆款游戏，但整体研发能力仍需加强。管理团队年龄偏大，缺乏新兴力量的注入。
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营销层面：尽管买量有效，但成本日增，营销效率急需提升。尝试多元化营销方式如达人直播，但应用广度有限。
三七互娱的转型之路仍然漫长，需要在产品创新和营销策略上持续努力，以提升其核心竞争力和市场地位。
