报道，早期的东方甄选直播间，由俞敏洪定下大方向，随后孙东旭定下“不收坑位费”“农产品只收平均百分之十几的佣金（行业平均水平为 20%）”“不收大量样品”三个大原则。
孙东旭重新现身东方甄选的同时，董宇辉和与辉同行的动作也不少。与辉同行宣布获得MCN资质许可，再是董宇辉由执行董事、经理变更为董事、经理。在东方甄选“去董宇辉化”后，与辉同行也开始“去董宇辉化”，董宇辉似乎也有了退居幕后的意思——头部主播的流量，是把双刃剑。
一方面，董宇辉带领与辉同行频频登上带货榜榜首，另一方面，则是董宇辉的不断“翻车”。转向MCN，或许就是与辉同行给出的答卷。但同样“去董宇辉化”的东方甄选，走的并不是这条道路。从一开始，俞敏洪和孙东旭想做的就是“线上山姆”，东方甄选要做一家产品公司，而不是一家依赖主播的MCN机构。
从流量时代进入“留”量时代，所有在这个行业中的从业者都需要清醒认识到的，是直播带货已经不再是一道单纯的流量题，对于现阶段的消费者而言，直播带货也已经不再新鲜。东方甄选和与辉同行的选择不同，道路不同，但两者都是在寻求更加可持续的道路，减少潜在的风险。董宇辉能否复制出下一个“董宇辉”，东方甄选能否通过“小孙”再次抢占消费者视线尚未可知，现阶段，东方甄选怎么吸引流量、留下现在的流量，董宇辉怎么避免“翻车”立好“文化人设”，则是更真实的问题。
