11月20日，海化集团党委副书记、工会主席李进军亲赴纯碱厂、氯化钙厂和溴素厂，对“数转智改-零手动智能工厂”项目进行了深入的督导调研。在此过程中，他不仅对现场进行了细致的观察，更提出了具体的工作要求。
在纯碱厂，李进军参观了新线中央控制室、新线压缩车间以及新线重碱车间，对碳化、蒸吸、压缩等工序的生产流程进行了详细的了解。针对新线碳化工序中的自动倒塔问题，他对增加的仪表设备、安装数量、安装位置及控制原理提出了明确的要求，并对新线碳化DCS机柜室扩容等重难点问题进行了深入探讨。
接着，李进军来到了氯化钙厂，深入四期装置的蒸发、片钙及包装工序，对生产工艺流程、DCS控制系统的运行机制以及改造点位的实际情况进行了全面的了解。他针对氯化钙产品含水量在线分析仪的选型及安装、全厂范围内实现一键开停车及洗车作业零手动的实施难题等问题，提出了具体的解决方案和要求。
最后，李进军来到了溴素厂，对中央控制室、伦绍普创新工作室、自动分析仪安装现场及酸罐装置区进行了现场调研。他详细了解了溴素生产的工艺流程、DCS控制系统的运行情况，并查看了本次项目拟进行改造与安装的具体点位。此外，他对酸化PH值、配氯率以及S02检测等关键性技术指标的研究攻关进展情况进行了详细询问。
在座谈交流中，李进军听取了三家单位零手动项目设计方案的汇报，对近期工作给予了肯定，并针对后续项目工作提出了明确要求。他强调，要解放思想，提高认识，深刻理解数转智改对企业长远发展的重要意义，把零手动项目建设摆在突出位置，上下同欲，坚定不移推进。同时，要倒排工期，挂图作战，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，确保施工各环节紧密衔接。此外，还要加强统筹，协同推进，做好项目前期准备、投资批复以及采办之间的统筹，打好提前量。同时，要做好攻关项目与零手动实施进度之间的统筹，留出冗余度。最后，要做好项目实施前后量化指标对比分析，把好质量关。同时，他强调，要着眼全局，安全至上，强化对项目风险的预测与评估工作，制定具有针对性的应急预案，将不确定性因素转化为确定性因素，坚守安全底线。此外，要强化考核，凝聚合力，充分利用三级专班联动机制，强化协调与沟通，并充分发挥考核“指挥棒”作用，确保各项实施任务全面、精确地贯彻落实。
此次督导调研得到了集团公司流程和数字化中心负责人、各相关单位负责人、数转智改工作专班以及第三方专家顾问的参与和支持。通过李进军的深入调研和明确指导，相信“数转智改-零手动智能工厂”项目将取得更加显著的成果，为企业的长远发展注入新的动力。
